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4月6日，汾酒黨委書記、董事長袁清茂主持召開汾酒應(yīng)對疫情穩(wěn)產(chǎn)保供專題會。汾酒總經(jīng)理譚忠豹，汾酒集團副總經(jīng)理楊建峰，汾酒股份副總經(jīng)理李俊及相關(guān)部門負責人參加會議。



袁清茂首先從供應(yīng)保障有力，生產(chǎn)組織有效，防控成效顯著三個方面對公司一季度穩(wěn)產(chǎn)保供、疫情防控工作給予了充分肯定。

針對現(xiàn)階段公司應(yīng)對疫情穩(wěn)產(chǎn)保供工作，袁清茂提出三點要求：

一要統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚汾酒發(fā)展強大合力。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認識當前疫情防控形勢的嚴峻性復(fù)雜性，貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議部署和國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制工作要求，切實抓好省委各項部署落實落地，堅持快字當頭，堅決阻斷疫情傳播鏈條，持續(xù)把疫情防控和穩(wěn)產(chǎn)保供工作提升到當前最重要的位置來抓，層層壓緊領(lǐng)導(dǎo)責任，落實落細防控和穩(wěn)產(chǎn)保供各項措施，全力打好這場疫情防控阻擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，堅決守護汾酒廣大干部職工生命安全和身體健康。要進一步統(tǒng)一思想，持續(xù)不斷凝聚高質(zhì)量發(fā)展的合力，盡最大努力把疫情對汾酒發(fā)展的影響降到最低。

二要高位推動，嚴守陣地，抓實抓細常態(tài)化疫情防控。
加強疫情監(jiān)測預(yù)警工作，要認真落實“四早”措施，嚴格實行“日報告”“零報告”制度，確保有情況第一時間反應(yīng)、第一時間上報、第一時間處置；筑牢“外防輸入”防線，堅持各單位聯(lián)動，堅持人、物、環(huán)境同防，牢牢守住各個關(guān)口、各道防線。強化外來入廠人員排查管控，相關(guān)單位要統(tǒng)籌做好道路貨運疫情防控和重點物資運輸保障工作，扎實做好原輔材料和產(chǎn)品運輸供應(yīng)。嚴格進、銷、儲、運等全流程防控和信息監(jiān)管，最大程度降低風險；強化應(yīng)急力量準備和應(yīng)急物資質(zhì)量，堅持底線思維，進行全鏈條全環(huán)節(jié)全過程檢點，不斷提升基層一線人員防控執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力，切實做到有備無患。

三要黨政同責，齊抓共管，壓實責任力促穩(wěn)產(chǎn)保供。

堅持黨政同責、齊抓共管，進一步壓緊壓實強防控、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、促發(fā)展的“四重”責任，要在嚴格疫情防控的前提下，保持高效運轉(zhuǎn)、科學有序的狀態(tài)，確保公司各項生產(chǎn)供應(yīng)平穩(wěn)高效。疫情防控部門要切實履行防控和監(jiān)管責任，系統(tǒng)考慮，抓好全公司范圍內(nèi)的疫情防控措施落實。同時，要堅持失責必問、問責必嚴，從嚴查處疫情防控中不擔當、不作為、慢作為、假作為等問題。對因行動遲緩、措施不力，造成疫情隱匿傳播嚴重后果的，要堅決嚴肅追責問責，以嚴明的紀律保障疫情防控工作扎實有效開展。

袁清茂強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入一線、靠前指揮、加強督導(dǎo)，要充分發(fā)揮廣大基層黨組織和黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以實際行動推動各項舉措的有效落地。

譚忠豹指出，新冠疫情發(fā)生以來，公司以前瞻思維和有力舉措，統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)供銷研協(xié)同高效，通過一系列行之有效的措施，切實保障了企業(yè)大局穩(wěn)定與職工生命健康安全，助推汾酒實現(xiàn)了高速度高質(zhì)量的發(fā)展。下一階段要堅持“目標不變、任務(wù)不減、生產(chǎn)不斷、確保質(zhì)量”的原則，善于把握主要矛盾、分類分區(qū)分級精準施策，重點做好以下幾方面工作：

一、立足年度目標，提前謀劃二季度、下半年原輔材料收儲與包材采購，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)籌供應(yīng)商資源，積極協(xié)調(diào)暢通運輸通道，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。二、立足市場需求，制定生產(chǎn)計劃，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)先安排生產(chǎn)市場需求大、增長潛力大的產(chǎn)品，全力滿足市場供應(yīng)。三、立足風險防范，充分利用場地資源，采取靈活有效舉措，做到酒糟儲運與銷售的穩(wěn)定有序。四、立足合理庫存，按照“內(nèi)部挖潛、道路協(xié)調(diào)、分區(qū)運送”的原則，規(guī)劃成品酒倉儲、實現(xiàn)對中心庫的及時有效補充。五、立足產(chǎn)品動銷，各營銷單位要把握工作主動權(quán)，抓前趕早、攻堅克難，做好品牌推廣、終端建設(shè)、價格管控等方面的工作，全力保障“雙過半”任務(wù)目標。六、立足“穩(wěn)產(chǎn)保供”，成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，堅持市場導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)點對點、人對人的嚴密對接，構(gòu)建常態(tài)化、長效化工作機制。七、立足外防輸入，繼續(xù)落細落實常態(tài)化疫情防控措施，做好防疫物資儲備，強化門禁管理，做到“全面查碼、嚴格驗碼”，構(gòu)筑起聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的堅固防線。

會上，安全保衛(wèi)中心負責人就近日公司疫情防控工作情況做了匯報，生產(chǎn)、采供、銷售部門相關(guān)負責同志就各單位受疫情影響所面臨的問題及應(yīng)對措施做了匯報。

圖文來源山西汾酒集團

華夏民意網(wǎng)綜合編輯